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少年足球: 我为改革创新做什么主题发言材料

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发表于 2019-4-11 21:41:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


3月4日,公司党工部组织开展“改革创新,奋发有为”大讨论动员部署会,我认为这次大讨论开展的非常及时,也非常必要。今年是公司项目全面开工建设的开局之年,王董事长在公司一届一次职代会上提出了力争实现“四年建成,五年达标”的奋斗目标,为三交一号建设者指明了前进的方向,宏图已绘就,奋发正当时。

万事开头难,2019年我们的口号是“高起点开局,超常规推进,跨越式发展,努力实现“5.2.0”奋斗目标”。时间紧,任务重。作为土建部部长,我深知肩上责任重大。选煤厂办公楼,灯房浴室联建2座建筑年底具备入住条件,这是今年职代会上提出的奋斗目标,要想出色的完成这项任务,就要敢于突破思维定式和传统经验的束缚,充分发挥主观能动性,善于运用创新的观念和思维,超前谋划,多阶段交叉进行,统筹兼顾,将工作向实处推进。

一个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的。新的一年,我将以大讨论为契机,一是抓团队建设。将工作任务层层分解,细化到人,责任到人,最大限度发挥每个人的能动性,杜绝吃大锅饭。同时将合作意识和共赢观念植入到部门上下每一个员工心中,时常交流各自的管理经验,纠正错误思维,发扬好的管理点子,让好的管理方法运用到每一个人的日常管理工作中。面对挑战敢于亮剑,面对困难敢于迎难而上,面对矛盾敢于挺身而出。二是抓思想建设。改革创新,归根结底是要破除思想桎梏,破除因循守旧,破除封闭狭隘。加强对现有工程先进管理理念、经验的学习,掌握新知识、新方法,增强新本领,从容应对“本领恐慌”,弥补知识弱项,能力短板,经验盲区。在部门上下来一场思想革命,以敢为人先的魄力、革故鼎新的勇气,改变管理理念,将工程朝着“优、省、快”不断推进。

世上无难事,只怕有心人。新的一年,我将牢牢贯彻好大讨论的宝贵精神财富,将工作落到实处,答好项目快速经济高质量发展新试卷。

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